无论你是什么行业，只要存在有进一步发展的可能性， 那你就一定会面对战略这个词，并需要对战略进行整体规划与细节布控。

领导：你对公司今年的战略规划有什么看法？

我：emmmm……挺好吧。

领导：你手上的产品线准备怎么去制定符合公司顶层战略的产品战略？

我：以领导的唯命是从……

无论是从事什么行当，也不管是处于什么样的职业阶段，作为一名忠诚的产品专员/经理/总监，亦或许你是一名专业的职业经理人，在很多时候我们都在把“战略”两个词挂在嘴边。

哪怕你是为了抬高应聘面试环节的话题格调也好，为了在会议室和你的BOSS规划蓝图也好，我想你也有必要对“战略”做一下适当理解。

在这里先问一下大家3个问题，这是产品行动计划应该解决的3个问题：

1. 我们要到哪里去？——主要关注的是增长和利润之类的基本目标
2. 我们如何到那儿？——营销/产品战略的核心。
3. 我们将要做些什么？——实施核心战略所形成的特定方案或者技术。

本文主要围绕第2个问题进行说明。

首先先来了解一下制定战略会带来哪些好处：

制定战略会带来哪些好处

1.  它会提高企业组织内不同职能部门以及营销部门内部的协调程度

组织内部不同部门通常会对如何使产品成功而各执一词：

• 市场经理通常希望能够提高广告开支；
• 销售经理则倾向选择（更加）灵活的定价政策；
• 生产部门的负责人则会希望生产周期更长而且产品更少；
• 而财务分析人士要求费用开支的定量分析合理，并且希望能迅速产生收益。

这时候，就需要给大家一个统一的目标方针，保证团队中的所有成员是在协同工作（建立相同的思考方向），那么“战略”当仁不让。

2. 战略决定了如何配置资源

资源是有限的，尤其像产能或服务能力、销售人员的时间及资金等资源更为稀缺。此外，这些资源还通常是共享的。比如，一支销售队伍通常会销售多种产品。越是在组织的基层，就有越多的资源处于共享状态。因此，在产品战略中心必须明确地指出资源在各种活动中如何进行分配。

3. 战略可以创造更有利的战略地位

竞争者的界定对于市场成功的重要性不言而喻。一个合格的战略需要明确现有的和潜在的竞争者，以及他们的优势和劣势分别是什么。通常为了战略有利地位，营销部门的战略方案至少要体现这四个特点之一：

1. 明确竞争者不能涉足的领域
2. 明确竞争者不会涉足的领域
3. 明确竞争者即使涉足也会出于劣势的领域
4. 明确竞争者涉足会使得本企业受益的领域

现在你大概明白了，为什么作为一名产品人，你需要具备一定的战略意识能力了吧，而不仅仅是用于茶余饭后的吹嘘哦！

现在你对产品战略的是否越发感兴趣了呢，下面我们将阐述如何制定一套产品战略！

产品战略的组成要素：